„Szeretjük, amikor a siker a szemünk láttára válik kézzelfoghatóvá”

A könnyű siker nem létezik, meg kell küzdeni a dolgokért – vallja Renfer Péter. A Nordconn tanácsadó cég egyik alapítójaként és vezetőjeként világos célokat fogalmaz meg magának: a folyamatos üzleti fejlődés mellett a munkatársak számára hasznos és értékes szakmai tapasztalatokat és jó társaságot szeretne biztosítani. Arra is figyelnek, hogy felkarolják a kiemelkedő teljesítményeket. Ezért is szerepelnek évek óta az Art is Business Díj támogatói között.

2022 októberében egy interjúban azt nyilatkozta, vállalatvezetőként az a célja, hogy az üzleti fejlődés mellett a cégüknél dolgozók számára értelmes szakmai éveket és örökké emlékezetes társaságot, munkakörnyezetet adhasson. Hogy áll a mérleg?

Cégvezetőként azt vallom, hogy a vállalat egy szakmai közösség, amelyben jó lenni, és amely közben bevételt generál, illetve hasznot termel. Igénylem, hogy az engem körülvevő társaság tagjai pozitív beállítottságú emberekből álljon, barátságosak és energikusak legyenek, a munkájukat pedig professzionális színvonalon végezzék. A kollégáim a cégünkre a szakmai fejlődési lehetőségük színhelyeként tekintenek, támogatják egymást, és kiváló közösségnek tartják a kollégák alkotta csapatot. Ilyen környezetben a bevétel mintegy pozitív hozadéka a hozzáállásunknak, nem jár együtt egzisztenciális szorongással.

Ezzel a mentalitással építjük a céget a társaimmal, és eddig bevált. Ez sokkal több annál, mint hogy pusztán bevételt növeljünk és piacot szerezzünk – bár nem tagadom, ahhoz is értünk.

Renfer Péter és a Nordonn csapata a 2025-ös Art is Business díjátadón (fotó: Mohai Balázs)

A Nordconn szlogenje úgy szól, hogy „a te sikered a mi szenvedélyünk”. Mi az elsődleges feladatuk tanácsadó cégként?

Minket az határoz meg, ahogy sikerre viszünk másokat. A hajtóerőnk a tehetség, a munkát pedig az eredményeink határozzák meg. Ezt a gondolatot az ügyfeleinkkel készült interjúk sokasága alapozta meg. Az a feladatunk, hogy meghallgassuk és megértsük a hozzánk forduló ügyfelek üzleti problémáit, azután megoldási javaslatokkal álljunk elő, és azokhoz megfelelő szakembert találjunk. Ebben vagyunk a legjobbak, ezért keresnek fel minket.

Milyen modellel és hogyan segítik a partnereiket abban, hogy az üzleti kihívásaik a lehető leggyorsabban megoldódjanak?

Mi magunk vagyunk a modell: az ügyfeleink sokszor olyan szakértőt keresnek, aki két speciális tudással bír egyszerre. Kezdjük a másodikkal! A hozzáértő legyen kiemelkedően segítőkész, tettre kész és rendkívül igényes. Ezt a legnehezebb produkálni manapság. Lássuk az elsőt! Fontos, hogy legyen egy konkrét szakterülete, alapos tudása például a humánerőforrás, az informatika és az üzlet tárgykörében.

Renfer Péter (fotó: Nordconn International / Ráczkevy Sándor)

Évek óta nehéz gazdasági helyzetben van Magyarország: az elszabaduló és világviszonylatban is rekordernek számító infláció, a csökkenő befektetői, beruházói és lakossági bizalom, az orosz–ukrán háború érezteti a hatását. Hogyan viszonyulnak a válsághoz?

Az országban jellemző hangulat és a gazdasági befektetése kedv sokkal jobban összefügg, mint gondolnánk. Ezek a jelenségek nem véletlenül alakultak, hanem konkrét emberi döntések eredményei. Már nem lehet külső stabilitásra építeni. Azt belülről, önmagunknak kell megteremtenünk. Fontos törekvésünk, hogy „ne vitamint, hanem gyógyszert gyártsunk”. Annak van ma sikere, aki a tömeges problémákra képes gyorsan alkalmazható megoldásokat kínálni, azokat alkalmazni.

A válságban sem más a recept: jobbat kell csinálni, mint mások. A megfelelő szakértelmű erőforráshiány igen elterjedt, mi pedig gyors válaszokat adunk ügyfeleink felmerülő igényeire.

2025-ben önök is szerepeltek az Art is Business Díj támogatói között. Miért éri meg önöknek patronálni?

Vállalatvezetőnek lenni hatalmas kihívás, embert próbáló feladat. Elképesztő mennyiségű stressz próbálja a vezetőt terhelni, közben meg kell valósítanunk a kitűzött céljainkat, vállalati közösséget kell építenünk. Ez így együtt nagyszerű dolog, amihez bátorságra van szükség. Számos remek embert ismerek, aki kiváló vállalatvezető is, ráadásul egyensúlyban tartja a családi és a céges életét, még a barátaira is marad ideje. Vannak olyanok is, akik mindezeken felül még tesznek a kultúráért, a művészetekért is. Számunkra ez a kiemelkedő teljesítmény jele. Ha lehetőségünk van rá, elismerjük és anyagilag is támogatjuk az ilyen személyeket és közösségeket.

Szeretjük, amikor a siker a szemünk láttára válik kézzelfoghatóvá, és ha ez másokat boldogabbá tesz. Felemelő érzés ebben részt vállalni. Az üzleti világ túl sokat foglalkozik a gazdasági megtérülés kérdéseivel. Az eredményesség fontos, de fokozottan kellene figyelnünk azokra a dolgokra is, amelyek pusztán önmagukban jók. Ilyen például az önzetlen segítségnyújtás azok számára, akik a felajánlásainknak köszönhetően még jobbak és sikeresebbek lehetnek.

Renfer Péter a 2025-ös Art is Business díjátadón (fotó: Mohai Balázs)

Mennyire hatásos kommunikációs eszköz a szponzoráció?

Két módon hat igazán erősen. Az egyik a pénzügyi támogatás: aki kapja, könnyebben jut előre, invesztálhat, több figyelem összpontosulhat a művészetre. A másik a közösség visszaigazolása, hiszen azok, akik támogatnak, biztosan elismernek. Egy sikeres szponzorált egy vállalat számára fontosabb lehet, mint a pénz, amelyet korábban belefektettek. A „díszítés” kevésbé érdekes. A kirakott logók, az öndicséret inkább kontraproduktív. Ha ilyet látok, távol maradok. Úgy látom, a személyes márkák közül a hiteleseknek van valódi értéke.

Mennyire szükséges, hogy szponzorként láthatóak legyenek?

Örülök, ha a láthatóság ismertséget szerez, ugyanakkor nem tömegekhez szeretnénk eljutni, hanem minőségi közönséghez. Ez sok személyes kapcsolódást is jelent, ráadásul hiszem, hogy az erős ismeretségi bázis egy életen át fenntartható. Így indult a karrierem, és máig abból élek, hogy sok emberhez kapcsolódom. Szívesen kötök új ismeretségeket is, és könnyen el is engedem azt, akivel nem érzem a harmóniát.

Mit gondol, tendencia a magyar vállalatvezetők körében, hogy támogatni jó dolog?

A cégek első emberei egymást húzzák előre. Azok, akik agilisak és szeretnének hatást gyakorolni másokra, egyre könnyebben találhatnak olyan területeket, amelyeket érdemes támogatni. Magyarországon különösen nagy igény mutatkozik ezekre a segítségekre.  Egyébként igen szerencsés buborékban élek, a vezetőtársaim hasonló felfogásúak, könnyen egyezünk meg támogatási kérdésekben.

Ugyanez jellemző a partnereinkre és az ügyfeleinkre is. A nálunk nagyobb cégek némelyike képzőművészeti gyűjteményt is gondoz, fejleszt. Ezt mi nem tudjuk megtenni, de nagyon tetszik az elképzelés.

Renfer Péter (fotó: Nordconn International / Ráczkevy Sándor)

Szakmai publikációkkal és podcastszereplésekkel is segítik a HR szakmát. A tanácsadás és üzletfejlesztés mellett egyetemi kurzusokat tartanak. Mi a céljuk ezekkel?

Azért dolgozunk, hogy másoknak könnyebb legyen. A legnagyobb hatást úgy érjük el, ha a vezető beosztásban dolgozó szakemberek képességeit fejlesszük. Akár hazai, akár külföldi diákoknak tartok előadást, fontos, hogy ne csak jól adjam át a gondolataimat, hanem meg is értsék azokat, és a gyakorlatban is tudják hasznosítani a tőlem kapott tudást.

Hogyan fonódik össze az életében a vállalatvezetés és a kultúra, a művészet világa?

Inkább az azonosság szót használnám. Hiszem, hogy az emberi alapértékek mindannyiunk számára fontosak. Talán ezeket érdemes kiegészíteni néhány továbbival, amelyek hasznosak lehetnek, ha szeretnénk tartalmas életet élni. Az, amiről eddig beszéltem, nem csak az üzleti életemre, de a művészettel való kapcsolatomra is érvényes. Olyannyira rajongok például rockzenéért, hogy nem tartom túlzásnak kijelenteni, hogy nélküle már rég nem forogna a Föld.

A cikk először a 2025 decemberében kiadott, nyomtatott lapszámunkban jelent meg.

Nyitókép: Renfer Péter (fotó: Nordconn International / Ráczkevy Sándor)

Lásd még:

Mecénások, vállalati támogatók és kulturális finanszírozás 2025-ben is – Hetedik alkalommal adtuk át az Art is Business Díjakat

„A művészet nem a gazdaság peremén, hanem a szívében él” – Interjú Blaskó Nikolett-tel, az ACG Reklámügynökség vezetőjével

„Szeretek magam körül értéket látni” – Interjú Heimann Zoltánnal

A WING Zrt. és a felelős építészet – Interjú Noah Steinberggel