A Conflict Night előadásai új színt visznek az üzleti kommunikációba

A kerekasztal-beszélgetések, a konferenciák világából a színházba: Barathi Tamás másfél évvel ezelőtt gondolt egyet, és úgy döntött, a klasszikus üzleti tréningek helyett a színészet, az improvizáció művészeti eszközeit ötvözi szakmai tudásátadással. Az így létrejött Conflict Night programjai országszerte népszerűek, kis és nagy cégek, különböző profilú vállalatok hívják őket, hogy segítsenek a mindennapi kommunikációs nehézségekben. Ismerjék meg az Art is Business Díj Vállalati projekt kategória toplistás kezdeményezését!

„Évek óta szervezzük a vállalati belső és külső kommunikációban szerepet vállaló HR-, marketing- és kommunikációs munkatársakat összehozó Connect Konferenciákat. Minden évben szeretnénk maradandó élményt nyújtani az eseményen részt vevőknek – 2024-ben úgy döntöttem, a művészetet hívom ehhez segítségül” – meséli az ötletgazda. „Az eredeti terv az volt, hogy a színpadra állítok egy vezetőt, akinek a kommunikációját szakértő elemzi a testbeszéd, a hanghordozás, egyéb verbális és nonverbális aspektusok alapján” – emlékszik vissza. „De aztán egyre erősebben fogalmazódott meg bennem a kérdés: miért csak a vezetők viselkedését elemezzük? Miért csak nekik adunk tanácsot, hogy miként kommunikáljanak hatékonyabban? Mutassunk be a színpadon hétköznapi, vállalaton belüli helyzeteket, amelyek sokaknak okozhatnak fejtörést! Már csak színészeket kellett keresni a projekthez, így került képbe az Itt és Most Társulat, akikkel azóta is együtt dolgozunk.”

Barathi Tamás

A Conflict Night eseményeinek alaphelyzete tehát a következő: a résztvevők előzetesen javasolnak nehéz munkahelyi helyzeteket, amelyeket a művészek eljátszanak, majd a szakértők meglátásaikkal segítenek, elmondják, mit lehetett volna másképp csinálni. „Már az első alkalommal hatalmas sikerünk volt, tudtam, folytatnunk kell – színpadi környezetben. Jelenleg Budapesten az Átriumban, a 6szín színházban és az Akvárium NagyHall termében játszunk, de egyre gyakrabban hívnak vidéki helyszínekre is, a győri Richter János Hangverseny- és Konferenciateremben, a debreceni Csokonai Nemzeti Színház Latinovits termében, a Pécsi Nemzeti Színházban is a tartottunk előadást. És ezek csak a színházi előadások, mellette számos vállalati és konferenciafelkérésnek is eleget teszünk” – mondja Barathi Tamás.

Közönség a Conflict Night egyik eseményén

Az edutainment, vagyis a szórakoztatva tanulás műfaja nagy siker – nem véletlenül. Az eseményeken feldolgozott munkahelyi témák tárháza szinte végtelen, és mint Barathi meséli, rengeteg hasznos tippet kapnak a közönségtől is, mely témákkal foglalkozzanak. „Műsorra tűzték” a generációk közötti konfliktusok megoldását, a nehezebb beszélgetések, például az állásinterjú, a fizetésemelés, az előléptetés és a kirúgás kérdéskörét, az introvertált–extrovertált munkatársak, illetve a nemek közötti hatékony kommunikációt, a nőket érintő üvegplafon-problémát. A nézői ötletek feldolgozása mellett igyekeznek proaktívak lenni, idén ősszel például a mesterséges intelligencia témájában készültek el a Munkavállalók új kihívásAI és az Introvertált és extrovertált kollégák közötti együttműködés című előadásaik.

A sokszínű előadássorozatot széles közönségréteg élvezi: bár eleinte inkább a nagyobb vállalatok és multik munkatársai voltak a célközönség, egyre több kisebb cég, KKV-k, családi vállalkozások kérnek segítséget. A nagyobb rendezvények, a nyílt színházi estek mellett (amelyeken háromszázan–négyszázötvenen is részt vehetnek) tartanak zárt színházi esteket is, amelyek során az adott vállalat problémáira, kérdésköreire szabják az előadást. Vállalnak céges eseményeket és tréningeket is. Sőt a paletta tovább bővül: „Fontos volt számomra az is, hogy ne csak vállalati környezetben játszódó darabokat tűzzünk műsorra, így készült családoknak és sportolóknak is szóló előadás” – teszi hozzá Barathi Tamás.

A szakértői gárda oszlopos tagja Azurák Csaba, vele alapította meg Barathi a Connect Event Kft.-t idén februárban. „Csaba a kezdetektől mellettem áll, ő ismertetett össze Végh József klinikai szakpszichológussal, ex-túsztárgyalóval, és ő hozta be a Vezetői szerepvállalások című darab ötletét is. Indulásunk óta a szakértői csapat tagja Szerémi Péter kommunikációs tréner és Lerf Andrea kapcsolódási szakértő. Rajtuk kívül egyre több szakember csatlakozik hozzánk, már rendszeres, hogy ők jelentkeznek: szeretnének velünk együtt dolgozni, annyira tetszik nekik a formátum. És persze nem feledkezhetünk meg az Itt és Most remek csapatáról sem: Bán-Horváth Veronika művészeti vezető, Szőke Gábor operatív vezető és az egész társulat sokat tesz hozzá ahhoz, hogy ennyire népszerű legyen az előadás-sorozatunk.

És hogy mit tanult a közel két év alatt az ötletgazda? „Már a legelső előadáson is elmondtam: az a típusú vezető vagyok, aki nehezen mond nemet, kerüli a konfliktusokat, ami számos nehéz helyzetbe sodort már. Rettentő sokat tanultam én is például a keretezésről, a határhúzásról, a kétoldalú érvelésről, a nyílt, asszertívebb kommunikációról” – sorolja a tanulságokat. „A célunk a nyitottabb, befogadóbb vállalati kultúra erősítése – ebben pedig az egyik legjobb eszköz a művészet.

A cikk először a 2025 decemberében kiadott, nyomtatott lapszámunkban jelent meg.

Nyitókép: Az Itt és Most Társulat néhány tagja a Conflict Night egyik előadásán (a cikkben megjelenő fotók forrása: Conflict Night)

Lásd még:

Mecénások, vállalati támogatók és kulturális finanszírozás 2025-ben is – Hetedik alkalommal adtuk át az Art is Business Díjakat

Itt és Most történik – Az Itt és Most Társulat életében az utóbbi években egyre nagyobb súllyal vannak jelen a céges rendezvények és a munkahelyi tréningek.

A WING Zrt. és a felelős építészet – Interjú Noah Steinberggel