Kortárs művészet a vállalati terekben = nyitott vállalati kultúra

A Merkantil Bank különösen nagy figyelmet fordít dolgozói munkakörülményeire, a kultúra támogatására, a társadalmi felelősségvállalásra. Fontos számukra az is, hogy az irodai- és közösségi tereiket műalkotásokkal dekorálják és tegyék barátságossá. A műveket a youngart galériától vásárolták. Az együttműködésről kérdeztük Ivancsik Orsolyát, a Merkantil Bank üzlettámogatási és HR ügyvezető igazgatóját és Radics Pankát, a youngart galéria vezetőjét.

Hogyan született meg az együttműködés ötlete, ki kezdeményezte a kapcsolatfelvételt?

Ivancsik Orsolya: Régóta terveztük, hogy a Merkantil Bankban dolgozó kollégák számára közelebb hozzuk a kultúrát és a művészetet. A Bank új székházba költözésével született meg a gondolat, hogy az irodai tereket fiatal hazai művészek alkotásaival tegyük még izgalmasabbá. Fontosnak tartottuk, hogy a kollégákat bevonjuk a képek kiválasztásának folyamatába, de az is szempont volt, hogy olyan festményekből válasszanak, amelyek illeszkednek a belső építészeti formákhoz és művészi tartalommal bírnak. Nem volt kérdés, hogy a megvalósításba szakértőket kell bevonnunk, akik értik a céljainkat és az elvárásainkat, valamint kiterjedt kapcsolatrendszerük van az alkotói közösségekkel. 

Radics Panka: 2024 decemberében keresett meg Orsi és Zsuzsa [Sümegi Zsuzsanna, a bank marketing osztályvezetője – a szerk.], hogy rendezzük be a Merkantil Bank közös tereit és kollégáik irodáit kortárs művészek alkotásaival. 

Ivancsik Orsolya (fotó: Merkantil Bank)

Mi volt az első benyomásuk egymásról és az együttműködés lehetőségéről?

I. O.: Sokáig kerestük az együttműködő partnert, aki az említett feltételeknek megfelel. A youngart társtulajdonosával és művészeti vezetőjével már az első találkozásunk alkalmával megtaláltuk a közös hangot. A művészet iránti elköteleződésük és hozzáértésük egyaránt meggyőzött bennünket arról, hogy jó helyen járunk. A galéria küldetése, miszerint felkarolja a fiatal hazai alkotókat és megjelenést biztosít számukra, szintén találkozott a céljainkkal. 

Értéket szeretnénk teremteni a bank, a munkatársak számára úgy, hogy eközben társadalmi felelősségvállalásunkat is erősítjük. Meggyőződésünk, hogy biztosítani kell a hazai fiatal művészek láthatóságát ahhoz, hogy tehetségüket megismerje a közönség, és ezzel hozzájáruljon pályafutásuk kiteljesedéséhez, látásmódjuk továbbfejlesztéséhez. Szeretnénk kollégáink mindennapjaiba is beépíteni a kultúrát, és aktívan bevonni őket abba a folyamatba, amely nemcsak az otthonos környezet megteremtéséhez szükséges, de arra is inspirál, hogy mélyebben megismerjük a művészet által közvetített értékeket. 

R. P.: A youngart tavalyi karácsonyi vásárán találkoztunk először, ahol a kiállított művek kapcsán azonnal feltűnt Orsi és Zsuzsa nyitottsága, őszinte érdeklődése és lelkesedése. Ettől az első egyeztetéstől kezdve máig harmonikus, zökkenőmentes és könnyű a kommunikáció, az együttműködésben a legelső naptól fogva összhangban, nyitottan és a szakmaiságot szem előtt tartva dolgoztunk együtt.

Radics Panka (forrás: YoungArt)

Milyen értékek mentén találtak gyorsan közös nevezőt?

I. O.: A közös gondolkodást, a nyitottságot, a másik véleményének tiszteletben tartását nagyra értékeljük. Fontosnak tartottuk még a rugalmasságot, és azt, hogy az egyedi igényeket szakértelemmel szolgálják ki. Úgy gondolom, a „közös megértés” azon értékek közé tartozik, amit érdemes kiemelni: a youngart figyelembe vette az elvárásainkat, mi pedig elfogadtuk, ha olyan szakértő javaslatokkal éltek, amelyek nem minden esetben feleltek meg az előzetes elképzeléseinknek. Azaz a youngart ügyfélbarát hozzáállása és a Merkantilra jellemző szakértői kompetenciák tiszteletben tartása eredményezte, hogy már hosszú távra tervezzük az együttműködést. 

R. P.: A művészet szeretete, pártolása és a társadalmi felelősségvállalás fontossága azonnal összekötött minket. 

Radics Panka és Ivancsik Orsolya a szerződés aláírásakor (fotó: Merkantil Bank)

Milyen üzleti, márkaépítési és employer branding célokat szolgál a gyűjtemény kialakítása? Hogyan illeszkedik ez a lépés a bank fenntarthatósági, társadalmi szerepvállalási, kultúratámogatási stratégiájába?

I. O.: A gyűjtemény a bank számára több szempontból is pozitív jelentőséggel bír. Egyrészt a megvásárolt alkotások befektetésként is szolgálnak, amelyek tartják, sőt idővel növelik is az értéküket. Partnereink és ügyfeleink nagyra becsülik a hazai művészet irányába tett lépéseinket, ami piaci megítélésünk szempontjából előnyös. Másrészt az előremutató vállalati stratégiában a szerethető munkahely megteremtése alapfeltétel. Ennek pedig egyik kiváló eszköze a kollégák aktív bevonása a vállalati kultúra formálásába – legyen szó az irodáról, a digitális megoldásokról vagy a jólléti programok kialakításáról. A Merkantil Bank szemléletformáló ereje ebben a bevonódásban rejlik, de emellett a csapatdinamikát is sikerült ezzel a módszerrel erősítenünk.

A képzőművészeti projektünk társadalmi szerepvállalás szempontjából is kiemelkedő. A Bank CSR-stratégiáját – a diverzitás jegyében – három pillére alapozzuk, ennek egyik eleme a fiatal magyar művészek támogatása. A gyűjtemény megvásárlásával nem ért véget ez a tevékenység. Hosszú távú együttműködést tervezünk a YoungArttal, amelyben lehetőségeinket és kommunikációs csatornáinkat megfelelően kihasználva hozzájárulhatunk a művészek népszerűsítéshez. 

A kultúra támogatása mellett az edukációra is fókuszálunk CSR-tevékenységünk során. Egyrészt kkv-knak, másrészt rászoruló társadalmi csoportoknak állítunk össze és mutatunk majd be olyan felkészítő anyagokat, amelyek megkönnyítik az eligazodást a pénzügyi útvesztőkben. Együtt dolgozunk a Világszép Alapítvánnyal is, szeretnénk, ha az állami gondoskodásból kikerülő fiatalok jártasak lennének az alapvető pénzügyek kezelésében – ebben segítünk nekik.

Szenográdi Szabina Gyokuro című alkotása is a Merkantil Bank kollekciójának része (forrás: YoungArt)

Hova kerültek a kiválasztott festmények? 

I. O.: A festmények a merkantilos irodák, a közösségi terek, open office-ok falait díszítik. A weboldalunkat átalakítjuk, ott is bemutatjuk majd a kollekciónkat, és terveink szerint a közösségimédia-felületeinken is megjelennek majd az alkotások. Emellett szeretnénk a YoungArttal közös kiállításokat is szervezni, valamint kiemelt ügyfélrendezvényeinken is bemutatni a műveket. 

Milyen reakciókat kaptak az ügyfelektől és munkavállalóktól?

I. O.: A munkavállalók nagyon várták a festményeket, örömmel kapcsolódnak hozzájuk és büszkén mutatják meg az alkotásokat a vendégeiknek. A bankhoz érkező ügyfelek és üzleti partnerek – akik közül többen külföldiek – nagyra értékelik a kezdeményezést, a kollégák aktív bevonását pedig jó gyakorlatnak tartják. Több alkalommal előfordult, hogy egy mű alkotóját felismerték. Jó lenne még közelebb hozni a művészeket: szeretnénk találkozókat szervezni velük, hogy meséljenek röviden az alkotásokról.

Fotó: Merkantil Bank

Tervezi a bank, hogy a jövőben aktívabban is szerepet vállal a művészeti szcénában? 

I. O.: Mindenképp szeretnénk ezen a területen is fejlődni. A következő hónapokban összeállítjuk a stratégiát, amivel eredeti célunkat, a fiatal hazai művészek bemutatását kívánjuk támogatni.

Mit jelent a youngart és a fiatal művészek számára egy ekkora volumenű vásárlás?

R. P.: Nem csupán szakmailag izgalmas egy ilyen nagyságrendű projektet lebonyolítani, de az érintett képzőművészekre is komolyan hat. Tapasztalataim szerint nagyon nehéz helyzetben van ma a magyar kulturális szféra. A kortárs, élő művészettel foglalkozó kereskedelmi galériák többsége küszködik a mindennapi működéséhez szükséges anyagi források előteremtésével – mi is. Nem is beszélve a fiatal és kevésbé fiatal alkotók megélhetési nehézségeiről: kevés lehetőségük adatik a bemutatkozásra és az értékesítésre – eltekintve persze néhány kivételtől.

Éppen ezért egy ekkora volumenű vásárlás kettős jelentőséggel bír: enyhíti (de sajnos nem oldja meg) a pénzügyi, megélhetési nehézségeket, és visszaigazolást nyújt a művészeknek és a galériának abban, hogy értékes, magas színvonalú, amit csinálunk. A megbecsültség és az elismerés, hogy a művek banki gyűjteménybe kerülnek – hatalmas dolog. A kortárs művészet az irodákban és az otthonokban is különleges szerepet tölt be. Karaktert, hangulatot, személyes történetet ad a tereknek. A gondosan kiválasztott alkotás nem csupán dekoráció, hanem a mindennapi inspiráció forrása is – párbeszéd a néző és az alkotó között. Ezért számunkra minden projekt, amelyben érvényesülhet a kortárs művészet és az általunk képviselt művészkör, kiemelt fontosságú. Nagyon örülünk, hogy mindezt a nagy cégek számára is közvetíthetjük.

Merkantil Bank irodája, a falon Borbás-Tóth Marica Alocasia Macrorrhizos című alkotása (fotó: Merkantil Bank)

Hogyan zajlott a műválogatás? 

R. P.: A helyszíni bejárást, felmérést követően a főbb irányvonalakat egyeztetve, speciális kiajánlót állítottunk össze a youngart művészkörének munkáiból. A nagyjából háromszáz műből álló lista elkészítése során figyeltünk arra, hogy az intézmény enteriőr dizájnjának elsődleges színkombinációihoz és a belsőépítészeti megoldásokhoz illeszkedjenek az alkotások. Figyelembe vettük az egyes irodák nagyságát, belmagasságát is, hogy a művek méretüket tekintve is megfelelően illeszkedjenek. További fontos szempont volt az egyes műtárgyak értékhatárainak megállapítása. Az irodaház sajátos kialakításához igazodva elsősorban festményeket és printeket válogattunk. Az ajánló elkészítése komplex kurátori és logisztikai munkát igényelt, hiszen közel nyolcvan művész portfóliójából és több ezer darabos műtárgyállományból válogattunk a partner számára. 

A további módszertan példa nélküli folyamatnak bizonyult: a Merkantil kollégái választhatták ki, hogy milyen műtárgyakat szeretnének a falaikra. Javaslataink alapján a bank a több száz darabos műtárgylistát sávosan közvetítette a dolgozóknak. A négyemeletes irodaház munkavállalói szintenként és irodatípusonként választották ki a munkakörnyezetük hangulatához leginkább illeszkedő alkotásokat. Az egyes irodákba ki nem választott műveket a következő körökbe továbbítottuk. A felsővezetői irodák és a közös terek dekorációját külön műtárgyállományból választottuk ki együtt.

A kivitelezés négy fordulót (kiválasztás, szállítás, installálás, adminisztráció) vett igénybe és kicsit több mint fél év alatt teljesült. Az együttműködés ezen fázisában nagyon aktív, folyamatos kapcsolat volt köztünk. Gyakran segítettük újabb javaslatokkal, kiegészített anyagokkal a Merkantil kollégáit, akik mindeközben az összetett logisztikai szervezést igénylő kiválasztást menedzselték belső kommunikációs csatornáikon.

Az eredmény magáért beszél: huszonegy művésztől összesen nyolcvanhat alkotás talált otthonra az irodaházban. A műtárgyak hangulatukat és tematikájukat tekintve tökéletesen illeszkednek a vállalat dolgozói jóllétet célzó koncepciójához, és gyönyörűen tükrözik a partner vállalati értékeit és vizuális arculatát.

Vladár Krisztina Törzs című műve is a Merkantil Bank falait díszíti (forrás: YoungArt)

Mennyire számít ritkaságnak egy ekkora intézményi vásárlás a magyar műtárgypiacon?

R. P.: Tapasztalataink szerint nagyon ritka. Az bizonyosan példa nélküli Magyarországon, hogy egy intézmény kizárólag kortárs, élő, fiatal művészektől vásároljon alkotásokat közel százdarabos nagyságrendben. A youngart galéria egyik kitűzött célja, hogy a kortárs művészetet integrálja a vállalati környezetbe, hozzájárulva a szervezeti kultúra, az innováció és a munkavállalói élmény fejlesztéséhez. A kortárs művészet jelenléte a vállalati terekben progresszív, nyitott és kulturálisan érzékeny szervezeti kultúrát közvetít.

Mit tanultak egymástól a közös munka során? Mi volt a legmeglepőbb a másik oldal működésében?

I. O.: Talán az egyik legfontosabb, amit megtanultunk, hogy lássunk az alkotások mögé: ne csak gyönyörködni akarjunk, hanem értsük a mondanivalót. Szintén tanulság volt, hogy elengedhetetlen a művészeti kurátor bevonása. A harmonikus, inspiráló környezet kialakításához az alkotásokat megfelelően kell a térbe és a koncepcióba illeszteni, amelyhez az ő látásmódja és tapasztalata szükséges. Elfogadtuk – bár a versenyszférában dolgozóknak ez nem egyszerű –, hogy a kiválasztás időigényes folyamat, ráadásul menet közben változik, formálódik a koncepció, de így lesz egyedi a végeredmény.   

Nagy örömmel tapasztaljuk a youngart elhivatottságát a fiatal alkotók irányába. Nem klasszikus galériaként működnek: tenni akarnak azért, hogy a hazai kortárs művészek megmutathassák a tehetségüket, megélhetésük biztosított legyen, ne kényszerüljenek a pálya elhagyására. Azt gondolom, itt találtuk meg az igazi kapcsolódási pontot velük.

R. P.: Számomra a legmeglepőbb tényező az együttműködés során az volt, hogy a „munkavállalók aktív integrálása” és a „dolgozói jólét erősítése” nem csupán céges szlogen, hanem valódi, részvételen és diskurzuson alapuló folyamat volt. Ezért is gondolom, hogy a Merkantil Bank példamutató, irányadó szerepet tölt be a céges világában. A másik meglepő jelenség, amelyre a projekt folyamán jöttünk rá a kollégákkal, hogy a youngart és a Merkantil Bank együttműködési formája, módszertana egyedülálló: nem is csak Magyarországon, de a kelet-közép-európai régióban is.

Nyitókép: Részlet Molnár István Extrém plein air című alkotásából. A festmény a Merkantil gyűjteményének része (forrás: youngart galéria)

Lásd még:

A hatodik érzék szerepe a befektetésekben – Beszélgetés Dobó Istvánnal és Gereben Katalinnal az Equilor Fine Art gyűjteményéről

Nemes és racionális értékvállalás – Elindul a Magyarországi Vállalati Gyűjtemények Szövetsége