Miért jó, ha olvas a cég?

Egy Facebook-poszttal indult, mára tízezreket fog össze országszerte az olvasás élményén keresztül: Szabados Ági műsorvezető, a Libertine Könyvkiadó alapító-tulajdonosa csaknem tíz éve alapította meg a Nincs időm olvasni kihívást (NIOK), amely egy évvel ezelőtt újabb projekttel bővült. Az Olvas a cégem program a résztvevő vállalatokat munkahelyi olvasóklubok megszervezésében támogatja. Honnan jött az ötlet és hogyan épül fel a rendszer? Többek között erről is mesélt Szabados Ági.

Az elmúlt években egyre több, baráti társaságokban, szűkebb közösségekben szervezett olvasóklubról hallok országszerte. Éppen egy éve, hogy én is létrehoztam egy női könyvklubot a kisvárosunkban: minden hónapban egy kiválasztott könyv segítségével találunk időt a személyes találkozásra és beszélgetésre. Adódhat a kérdés: miért kell a találkozáshoz az irodalom? Mert az olvasás elköteleződést, célt, kapaszkodót ad. Jóleső felelősségérzetet hoz magával a közösség felé, amelyben mindenki alkalomról alkalomra kezébe veszi az aktuális kötetet. Olyan rituálékat és működéseket ébreszt fel egy hasonló kör, amelyekből – legjobb szándékaink ellenére is – mindannyian hiányt szenvedhetünk a modern világban.

A céges olvasóklubokról keresgélve találtam meg és olvastam meglepve a The Guardiantöbb mint 26 évvel ezelőtt írt cikkét. Az 1999-ben publikált írás boldogan üdvözli az Egyesült Királyságban elindított programot, amely a céges olvasóklubok támogatását célozta meg. A kezdeményezés fő célja volt, hogy a dolgozók közösségi élményekhez jussanak egymás társaságában – olyan alkalmakon, amelyeknek semmi köze a munkához. A projekt megvalósításakor azonban más pozitívumok is akadtak, amelyeket nem feltétlenül fogalmaztak meg előre az olvasóklubok megálmodói: „évi 80 ezer fontos fizetésű felsővezetők beszélgetnek 10 ezer fontos fizetésű adminisztrátorokkal” – mondta az egyik cég képviselője, aki arra is felhívta a figyelmet, hogy az akkori tapasztalatok alapján a munkahelyi olvasókörökbe könnyebb volt behívni a férfiakat, mint a külső, szabadidőben szerveződő könyvklubokba.

Forrás: Pexels

Egyre népszerűbb az olvasókör műfaja

Csaknem három évtizeddel később hatalmasat fordult a világ: zsebünkben az okostelefon, táskánkban az e-olvasó, aranykorukat élik a streamingszolgáltatók és a sorozatok, képernyőn fogyasztjuk a híreket és mindennapjaink párhuzamos vetületét éljük a közösségi média felületeken. Mégis, nézzünk körbe: mi nem változott? Könyvek, könyvesboltok, könyvvásárok, könyvrajongók – még mindig léteznek. Számos statisztika mutat rá egyértelműen: a könyvklubok népszerűsége egyre nő. Egyes előrejelzések szerint a globális könyvklubok piaca 2032-re akár 7,2 milliárd dollárra emelkedhet. Az Egyesült Királyság adatai szerint a szigetországban a könyvklub-eseménylisták száma 2019 és 2023 között 350 százalékkal nőtt, és 2022–2023 között is jelentős, 41 százalékos emelkedést mutatott. 2025-ben az Egyesült Államokban körülbelül 13 millióan vettek részt felnőtteknek rendezett könyvklubokban, ami többszöröse a korábbi adatoknak (1999-ben 5 millióra becsülték ezt a számot).

Szabados Ági 2017-ben indította el a Nincs időm olvasni kihívást, amely rengeteg ember számára adja meg a közösséghez tartozás élményét az olvasás segítségével. Akad köztük, aki egyébként is rendszeresen olvasott, van, aki most talált vissza a könyvekhez, és olyan is, aki ott ismerte meg az olvasás valódi örömét. Ahogy Ági fogalmaz, az ő mindsetje kilenc éve az olvasásnépszerűsítés körül forog. Ez idő alatt műsorvezető munkája mellett létrehozott egy könyvkiadót és megnyitott négy könyvesboltot, így mára már nemcsak missziót, de hivatást is ad számára a könyves világ.

Szabados Ági

Ahogy a NIOK is személyes szenvedélyéből bontakozott ki, úgy a céges olvasóklub ötlete is a saját tapasztalatából nőtte ki magát. „Az RTL Klubnál a kollégák is sokszor emlegették, hogy jönnének, ha lenne céges olvasóklub, amelynek a létrehozását végül támogatta a csatorna. Három éve kezdtük el, és nagyon bevált. Motivált, lelkes tagokkal találkozunk, és olyan dolgok is szóba kerülnek köztünk – a könyvek hatására –, amikről nem biztos, hogy egyébként beszélgetnénk. Más oldalról ismerjük meg egymást, és ennek igenis van jelentősége a közös munka során” – foglalja össze Ági.

Sokat nyom a latban, hogy kié a könyvválasztás felelőssége

Miután Ági is átélte, milyen hatékony módszer a céges csapatépítésre a közös könyvélmény, úgy döntött, csapatával belevág egy program megvalósításába, amely országszerte támogatja a hasonló kezdeményezéseket. „A wellbeing programokra sokat költenek a cégek, ami fontos szerepvállalás. Mégis, ez az anyagilag kevésbé megterhelő, de rendszeres lehetőség hosszú távon jó megoldást kínálhat az éves csapatépítő napok mellett” – fűzi hozzá Ági. Szavait alátámasztja, hogy egy év után több mint harminc céggel dolgoznak együtt, nagyköveti rendszer keretében.

„Első körben a NIOK-csoportban hirdettük meg a lehetőséget. Tagjaink közül kerültek ki a nagykövetek, akik elvitték az olvasóklub hírét a saját cégükhöz. Nem tudok minden helyszínen ott lenni, de egyszer-egyszer szívesen elmegyek. Vallom, hogy nem is lenne indokolt részt vennem ezekben a körökben, hiszen a lényeg, hogy a dolgozók a munkahelyi feladatoktól függetlenül találkozzanak egymással” – mondja Ági, aki hosszú időn át tervezte, miképpen alakíthatná ki a jelenléte nélkül is hiteles rendszert.

Forrás: Unsplash

Végül erre is találtak megoldást: a nagykövetek minden kötet kapcsán e-learning anyagot kapnak, kérdéssorokkal és a könyvhöz kapcsolódó információkkal. Emellett gyakorlati kérdéseket is átbeszélnek velük, például, hogy milyen nehézségek adódhatnak egy-egy találkozó kapcsán, vagy hogyan reagáljon a moderátor kényes, esetleg egymást minősítő megjegyzések esetén. Ezek fontos kapaszkodót adnak azoknak, akik életükben először tartanak össze hasonló közösséget. Mint ahogy könnyebbség az is, hogy nem nekik kell kiválasztani a havi könyvet. „Látom, hogy igenis számít ezeken a programokon, hogy a nevemet adom a választáshoz, és rám lehet fogni, ha esetleg kevésbé népszerű adott könyv” – nevet Ági. Hozzáteszi: az emberek nem is hinnék, amíg meg nem tapasztalják, mennyire fontossá válik számukra, hogy a csoportjukban ki mit gondol egy-egy kötetről.

Olvasásnépszerűsítés és üzlet kéz a kézben

A havonta választott céges kötet megegyezik a NIOK aktuális olvasmányával, ennek leginkább logisztikai oka van. Könnyebb így a könyvküldés folyamatát is kézben tartani, egyszerűbb a háttéranyagok, fontos információk átadása. Idén annyi lazítást terveztek, hogy egyes esetekben – például tematikus, vagy kifejezetten női kötetek kapcsán – lehet eltérés a választásban, de erre valószínűleg ritkán lesz szükség. Áginak ennyi év után ugyanis már nagy tapasztalata van abban, mitől lehet jó a könyvklubra szánt kötet. „Nem az a fontos, hogy mindenkinek tetsszen, sokkal inkább lényeges, hogy mindenkinek legyen róla véleménye. Sokszor a megosztó kötetekből születnek a legjobb beszélgetések” – véli a Libertine Könyvkiadó alapítója.

Forrás: Pexels

Amikor arról kérdezem, hogy a társadalmi felelősségvállalás mellett ki és hogyan profitálhat az Olvas a cégem projektből, így válaszol: „A küldött anyagok, a nagykövetek mentorálása, a folyamatos támogatás, tehát a teljes logisztika nem ró extra költséget a vállalatokra, nincs szolgáltatási díj. Csak a könyveket kell kifizetni, amit a kiadónktól vásárolhatnak meg: ez nyilván havi fix számú megrendelést, azaz bevételt jelent. A cégek gyakorlatilag havi egy könyvvel támogatják a kollégáikat, ennél mégis jóval többet kapnak” – vázolja fel Ági az olvasásnépszerűsítés jegyében megvalósuló win-win helyzetet.

Kell az elhivatott nagykövet

Akad cég, ahol vállalták, hogy öt különböző helyre postáznak: egy szállodalánc révén többen más-más városból, online jelentkeznek be a céges könyvklubokra. Ági tapasztalata alapján a kizárólag online klubok kevésbé hosszú életűek, a hibrid és a személyes körök azonban jól működnek és valódi hagyománnyá válhatnak. A cégektől minimum fél év elköteleződést várnak el, ez idő alatt nagyjából kibontakozik, működőképes-e a projekt az adott helyen.

„A nagykövetek személye rendkívül fontos – ez az elmúlt egy évben egyértelműen kiderült. Ha ő motivált, szívesen szervezi a találkozókat, és lelket ad a kezdeményezésnek, akkor a tagok is hamar elköteleződnek” – osztja meg tapasztalatait Ági, aki csapatával már szervezi, hogy mini közösségként összefogja a nagyköveteket is. Egyrészt közös Facebook-csoportot terveznek, ahol a megéléseiket, kérdéseiket vihetik a csapat elé, másrészt évente személyes találkozót is szeretnének lebonyolítani, hogy megköszönjék a munkájukat.

Forrás: Unsplash

A céges kommunikáció is fejlődhet a jó könyvklubbal

Ági hangsúlyozza: a céges könyvklub nemcsak a csapatépítésről szól. A kommunikáció alakulásában is hatalmas szerepe lehet. A könyvkiadó és több könyvesbolt vezetőjeként évek óta tanulja a szervezetfejlesztést, így pontosan tudja, milyen fontos szerepet játszik a sikeres működésben a nyílt, asszertív munkahelyi kommunikáció.

„Az olvasóklubban szép lassan létrejön egy biztonságos közeg, ahol az emberek az olvasmányélményeikről – rajtuk keresztül pedig saját magukról – beszélgethetnek. Egyre többen veszik a bátorságot, hogy elmondják a véleményüket egy-egy téma kapcsán. Hosszú távon kifizetődő, ha a dolgozók a céges környezetben is meg merik fogalmazni a gondolataikat, illetve, ha gyakorolják, miképpen lehet ezt határozottan, de kulturáltan, egymás határait tiszteletben tartva megtenni” – fejti ki Szabados Ági. E fejlődés lehet az egyik legfontosabb pozitívum, amit a céges olvasókörök szervezése a vállalat életében magával hozhat.

Az Olvas a cégem kezdeményezésről még több információ ITT.

A nyitókép illusztráció, forrás: Unsplash

Lásd még:

Business Bookbar: exkluzív üzleti könyvklub indul – Az ötletgazdával, Németh Flórával beszélgettünk

Egyre több rajzot akarunk, de még mindig nem hiszünk a képeskönyvben – A gyerekkönyv-illusztráció új korszaka