Szemléletváltással a fenntartható művészeti pályáért

A tavalyi sikerre való tekintettel idén tavasszal második alkalommal indítottuk el Perspektíva Mentorprogramunkat. Olyan, az előadó-művészet területén tevékenykedő szakemberek jelentkezését vártuk, akik stratégiai szinten gondolkodnak saját pályájukról, csapatuk vagy intézményük működéséről, de kapcsolatok és szakmai tudás hiányában nem haladnak előre. Megkértük az idei programban résztvevő szakembereket, számoljanak be tapasztalataikról. Cikksorozatunk első részében Ács Dominika, Silvia Sulciová, Szende Attila és Farkas Ádám gondolatait olvashatják.

Az Art is Business 2024 nyarán szervezte meg először az ország első üzleti és művészeti mentorprogramját, amelyet idén – az Equilor Wealth Office támogatásának köszönhetően – második alkalommal is meghirdetett.

A 2025-ös program során 29 vállalati vezető vállalta, hogy az előadó-művészeti szektor harminc szereplőjét támogatja szakmai tudásával, ezáltal is közelebb kerülve az adott előadó-művészeti közösséghez. Az április–június között zajló program során a mentoráltak három, workshop-jellegű oktatási alkalmon is részt vettek, hogy tovább mélyítsék tudásukat. Meczner Vera művészmenedzser az általános művészmenedzsment kérdéseire világított rá, Mondik Gábor, a Kreatív Európa Program - Kultúra alprogram vezetője és Isola Anna, a Magyar Fejlesztésösztönző Iroda kiemelt tanácsadója az európai uniós pályázatok állapotáról és lehetőségeiről mesélt, Jávor Zsófia, a MÜPA PR-vezetője pedig az intézményi brand- és stratégiaépítés fontosságát és trükkjeit mutatta be a mentoráltaknak.

A program lezárultával megkértük a résztvevőket, számoljanak be tapasztalatikról. A válaszadást megkönnyítendő néhány kérdést is feltettünk, hogyha szeretnék, azok mentén foglalják össze élményeiket. A kérdések a következők voltak:

1. Miért, milyen céllal vágott bele a programba?
2. Mennyi időbe telt összecsiszolódni a mentorával/mentoráltjával, és hogyan teltek a közös alkalmak?
3. Hogyan hatott a szakmai- és magánéletére ez az időszak?
4. Hogyan látja a mentorával/mentoráltjával való kapcsolatot hosszú távon? Létrejött önök között olyan kapcsolat, amiért érdemes folytatni a közös gondolkodást?

A válaszokat több részben osztjuk meg olvasóinkkal. Íme az első párosok tapasztalatai:

Ács Dominika (forrás: Ács Dominika)

Ács Dominika, fuvolaművész
Mentora: Sulciová Silvia, See & Solve Consulting Kft., ügyvezető igazgató, tulajdonos

„1. Ahhoz, hogy előadó-művészként és alkotóként színpadra vihessem produkcióimat, és ehhez megfelelő hátteret biztosíthassak, a művészi munkán túl szükséges, hogy elsajátítsam a menedzsmentet és a finanszírozást érintő készségeket is. E fejlődésre mindig nagy hangsúlyt fektettem a pályám során, és azt Art is Business Perspektíva Mentorprogramja kiváló lehetőségnek bizonyult ezen az úton.

2. Az első pillanattól kezdve egyértelmű volt, hogy mindketten nagyon aktív, az időnket teljesen kihasználó, nagy munkaterhelésű, proaktív emberek vagyunk, így a mentorálási alkalmak is a közösen kialakított tempónkban zajlottak. A dinamikus munka nem csupán a fix alkalmakat jelentette, hanem a szinte mindennapos üzenetváltásokat és update-eket. Silvia az első alkalomtól fogva a mélységeiben szerette volna megérteni a produkció megszületését, annak emberi és művészi mivoltát, ez rendkívül sokat segített abban, hogy minél hatékonyabban dolgozhassunk együtt.

Ács Dominika és Silvia Sulciová a Perspektíva Mentorprogram záróeseményén (fotó: Pixolar Photography)

3. Csodálatos utat jártunk be, amely lezárása a lemezbemutató koncertem volt. Az eseményen Silvia első számú szponzoromként vett részt, és neki köszönhetően a mentorálás ideje alatt megismerhettem több olyan embert, akik támogatóim lehetnek a jövőben is.

Ugyanakkor a mentorálási időszakot egy jó terápiához hasonlíthatom, ahol az ember időről időre szembenézhet azzal, hogyan halad a projektben, hol vannak elakadásai, mely dolgok mennek gördülékenyen, és milyen kiaknázandó lehetőségek váratnak még magukra. Mindezek mellett Silvia a magánéletem egy gyönyörű időszakába csöppent bele, ezzel kapcsolatos örömömet is megoszthattam vele a találkozásaink alkalmával.

4. Elképzelhetetlen, hogy a jövőben ne legyen dolgunk egymással, bízom benne, hogy ez még csak az út eleje! Úgy érzem, hogy kölcsönös bizalom, tisztelet és kíváncsiság alakult ki a másik iránt, így minden bizonnyal ott leszünk egymás életében a jövőben is.”

Silvia Sulciová (forrás: Silvia Sulciová)

Silvia Sulciová, See & Solve Consulting Kft., ügyvezető igazgató, tulajdonos
Mentoráltja: Ács Dominika, fuvolaművész

„1. Fiatal felnőttkorom óta rajongok a művészetekért. Vállalati vezetőként a napi nyomás és a számok világában élve mindig nagyok sokat kaptam a művészektől: inspirációt, lendületet, kikapcsolódást, ötleteket. Az alkotókkal kapcsolódva érzékelem, hogy sokuk számára nem egyszerű jól képviselni magukat és az érdekeiket, amikor az anyagi részre terelődik a szó. Márpedig a műveket, művészeket el is kell tudni adni. Ez pedig tanulható: a láthatóság, a tárgyalási képességek tudatos fejlesztése, a szponzorok bevonzása. Célom volt a mentoráltamat ebben is támogatni.

2. Dominikávál az együttműködés nem csak hatékony, de szeretetteljes is volt az első pillanattól kezdve. A mentorálási folyamat esetünkben meghaladta az elvárható hivatalos kereteket. Dominika résztvevője lett egy kortárs galériában futó projektemnek, ahol többek között női önérdekérvényesítést, személyes márkaépítést tanult. [Silvia projektjéről bővebben ITT és ITT olvashat – a szerk.] Szereplőként két alkalmon is részt vett, amelyeken nemcsak énekelt és fuvolázott, de történeteket is mesélt, megmutatva sebezhetőségét, s ennek köszönhetően még az első lemezének kiadása előtt sikerült több szponzor támogatását elnyernie – az enyémmel együtt. Ez a lecke – reményeim szerint – hosszú távon is hasznos lesz számára.

Ács Dominika és Silvia Sulciová a Perspektíva Mentorprogram záróeseményén (fotó: Pixolar Photography)

3. Dominika az ékes példája, hogy a mentorálás kétirányú utca: a mentorált ugyanis hat, formálja mentorát. Egyrészt sokat tanultam én is tőle a zenei projektek megvalósítása és buktatói terén, másrészt ajándékként érkezett az életembe a legjobb barátom halála után, aki a zeneiparban dolgozott. A kapcsolódásunk egy kicsit más fényben mutatta meg az életet, gyógyír volt a szívemnek a vele való együtt gondolkodás.

4. Hiszem, hogy a kialakult kapcsolat nem ér itt véget, lesznek még közös projektjeink.”

Szende Attila (forrás: Szende Attila)

Szende Attila, Stühmer Kft., marketingigazgató
Mentoráltja: Farkas Ádám, Exit Generáció

„1. Utazás volt az ismeretlenbe – minden szempontból, ugyanis ez volt az első alkalom, hogy felkérést kaptam, hogy mentor legyek. Nem tudtam, mit várhatok, de bíztam benne, hogy egy izgalmas személyiséget, tanulságos történetet ismerhetek meg – s mindezt a művészet világából. Azt tudtam, hogy szeretnék valamit visszaadni abból, amit a közel három évtized alatt elsajátítottam a sokszor mentornak is beillő vezetőktől. Így reméltem, hogy a mentoráltammal együtt olyan helyzetekkel találkozhatunk, amelyek összekötnek bennünket és amelyekre közösen találhatunk megoldásokat. És végezetül bíztam abban is, hogy a folyamat dolgos, de mégis, derűs, vidám formában megy végbe.

2. Nagyon gyorsan összecsiszolódtunk. Azt gondolom, ennek a kulcsa az volt, hogy Máté [Balogh Máté András, az Art is Business Egyesület elnöke – a szerk.] remek érzékkel javasolt bennünket egymásnak. Már a nyitórendezvényen egy hullámhosszra kerültünk Ádámmal – a zárásig beszélgettünk. Ezt követően folyamatosan egyeztettük a közös találkozásokat, amelyeket kellő gyakorisággal hoztunk össze. A részletekbe menő ismerkedésen túl – ami rendkívül fontos volt, úgy a személyes, mint a üzleti és művészeti kapcsolódás miatt – folyamatosan egyeztettük a tennivalókat, így általában mindketten készültünk valamivel a következő megbeszélésre, az alkalmak végén is tisztáztuk a következő lépéseket és tennivalókat. Mindeközben e-mailen is tartottuk a kapcsolatot: két találkozó között írásban osztottuk meg egymással a gondolatainkat és félkész, kész anyagainkat.

Végezetül: a megbeszéléseink mindig nagyon jó hangulatban teltek. A humor olyan kapocs közöttünk, amely nagyban segítette egymás megértését és a nehézségeken való felülemelkedést.

Farkas Ádám és Szende Attila a program záróeseményén (fotó: Pixolar Photography)

A másik tanulság: meg kell ünnepelni a kisebb és nagyobb sikereinket. Ádámék világában magától értetődő, hogy a premier után megáll az egész társulat és a háttérszemélyzet, és egy hatalmasat buliznak, ünnepelnek. Ez az üzleti életben csak ritkán fordul elő, hisz olyan a tempó, hogy – mivel párhuzamosan dolgozunk sok-sok projekten – erre sokszor nincs idő. Ennek hatására az egyik Stühmeres mérföldkőnél direkt figyeltem arra, hogy a külsős és a belsős szakemberekkel is kicsit megálljunk és ünnepeljünk. Ezt a jövőben is így tervezem.

4. Sokat adtunk egymásnak, ez megágyazott annak, hogy a kapcsolatunk ne fejeződjön be a program végével. Menet közben – Ádámnak köszönhetően – felszínre jött egy nagyon jó üzleti és művészi ötlet, amelyen közösen kezdtünk gondolkodni, majd dolgozni is. Annyira behúzott engem is, hogy abban maradtunk: ezzel a projekttel dolgozunk tovább, közösen, kilépve a program kereteiből. Örülök, hogy ebben is támogathatom.”

Farkas Ádám (forrás: Farkas Ádám)

Farkas Ádám, Exit Generáció független színházi formáció társalapító és művészeti vezető
Mentora: Szende Attila, Stühmer Kft., marketingigazgató

„1. Abban bíztam, hogy a program során bepillantást nyerhetek abba, hogyan lehet üzleti szemlélettel tekinteni egy művészeti produktumra. Szerettem volna olyan eszközöket kapni, amelyek segítenek saját brandem üzleti értelemben is fenntartható módon való menedzselésében.

2. A mentorálások minden alkalommal jó hangulatban teltek, és rendszerint messze túl is nyúltak az elvileg rendelkezésre álló egyórás időkereten. Összecsiszolódásról igazából nem is lehet beszélni, mert szinte a nulladik perctől kezdve értettük egymást. Attila azonnal átlátta a szervezetünk előtt álló kihívásokat, én pedig tudtam, hogy akkor profitálhatok igazán abból, amit ő tud, ha kilépek a komfortzónámból, és nyitok a fenntarthatóbb, üzleti szemléletű műfajok felé.

Farkas Ádám és Szende Attila a program záróeseményén (fotó: Pixolar Photography)

3. Egyelőre kíváncsian várom, hova fut ki a folyamat, hiszen úgy érzem, az igazi közös munka csak a program végével kezdődött el. Azt, hogy milyen hatással lesz a szakmai életemre ez a »kaland«, inkább fél év múlva tudnám pontosabban megfogalmazni.

4. Egyértelműen igen. Úgy érzem, olyan szakmai kapcsolat alakult ki, amelynek nagy jövője lehet. A közös gondolkodás most indul be igazán, és úgy látom, van értelme a folytatásnak. A mentoráció alapot teremtett a hosszabb távú együttműködéshez.”

Nyitókép:  A 2025-os Perspektíva Mentorprogram résztvevői a program záróeseményén a Müpában (fotó: Pixolar Photography)

Lásd még:

A kultúra támogatása maradandó érték – Interjú Dobó Istvánnal, az Equilor Wealth Office igazgatójával

„Tanuljunk egymástól!” – Beszélgetés Perjési Péterrel, az Intelligent Power Solutions Kft. tulajdonosával, az Art is Business Perspektíva programjának mentorával

Értékmentés a kapcsolódások jegyében: Közép-Európa Táncszínház – Interjú Gerlits Rékával és dr. Váczi Lászlóval

Egymást erősítve tanulunk  – Perspektíva mentorprogramunk résztvevőinek tapasztalatai – I. rész

Nemcsak az anyagi támogatás lehet mecenatúra – Perspektíva mentorprogramunk résztvevőinek tapasztalatai – II. rész

„A különbözőségünk teszi lehetővé az értékteremtést” – Perspektíva mentorprogramunk résztvevőinek tapasztalatai – III. rész

Szemléletváltás nélkül nem megy – Perspektíva mentorprogramunk résztvevőinek tapasztalatai – IV. rész